¿Qué está pasando de verdad?

Cruzamos varias fuentes antes de elaborar un diagnóstico.

¿Qué hacemos?

• Cuestionario a tu equipo directivo y a la capa de managers.
• Conversaciones confidenciales de una hora.
• Observación directa de cómo se decide: nos sentamos en una reunión de comité y no decimos nada.
• Y una línea base medible de rumbo, coordinación y compromiso.

¿Qué te llevas?

• Un informe con los hallazgos ordenados por prioridad y por coste.
• Una sesión de devolución con el equipo directivo.
• Y una recomendación concreta de por dónde empezar.

La capa que sostiene el crecimiento

Tu mejor técnico no será automáticamente tu mejor manager, necesita una preparación previa y un aprendizaje de las habilidades correspondientes a su nueva posición.

Por otro lado, formar managers sin cambiar nada más tampoco funciona: vuelven motivados a un sistema idéntico que les devuelve al comportamiento anterior en poco tiempo. Por eso nuestros programas de desarrollo trabajan a la vez sobre las personas y sobre los sistemas.

¿Cómo son las sesiones?

Utilizamos los casos reales que traen los propios participantes para el desarrollo de las habilidades de liderazgo acordadas en el proyecto propuesto. Entre las sesiones, proponemos compromisos concretos que revisamos en la siguiente sesión de forma grupal o de forma personalizada a través de nuestra plataforma.

¿Qué medimos?

El rumbo, la coordinación y el compromiso del sistema respecto a la cultura y el “para qué” de la empresa y lo hacemos antes de empezar y al terminar para medir el impacto de nuestra intervención.

Que el sistema aguante lo que el negocio ya exige

Una vez hemos desarrollado a los managers respecto al liderazgo, nos centramos en el sistema.

¿Qué trabajamos?

Procesos, roles y estructura. Cómo se toman y se sostienen las decisiones, la comunicación interna y la cultura real, que no es la que está escrita sino la que se ve cuando alguien la incumple y cómo se soluciona.